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‘지역으로 돌아가자’를
정말 해내려면
7월 9일
열린 모색 집담회 <허승규 모델은 가능한가>
지방선거가 끝난
지 한 달여, 진보정당들도 선거를 복기하고 다음 단계의 정치를 모색하고 있다. 노동당은 선거 이후 당원 온라인 토론회, 지방선거 관련 자료 정리
작업을 진행했고, 녹색당도 지난 주 당원들과 함께 지방선거 경험을
나누는 자리를 가졌다. 정의당은 7월 14일부터 ‘정의당과 진보정치의 정치적 미래와 비전 모색을 위한 연속 토론회’를 다섯 차례에
걸쳐 진행한다.
모색도 지난주
집담회 <허승규 모델은 가능한가 ─ 착근 가능한
풀뿌리 정치 이야기>를 열었다. 지역에서 사람들을 어떻게, 어디서 만나고, 이들을 지지자 그룹과 하나의 팀으로 조직할
것인지에 대한 논의가 주를 이루었다. '이미 우리는 방법을 알고 있지만 실제로 실행에 옮겨보는 건 또 다른 단계'라는 분석이 있었다.
해외 사례지만, 선거 패배와
회원 감소를 겪은 DSA(미국 민주사회주의자들) 실리콘밸리 지부가 분명한 계획과 지역 캠페인, 회원들의 기여를 인정하는 조직문화를 통해 다시
활력을 얻은 과정을 전하는 글은 읽어볼 만하다. 그리고 지역의 교통 캠페인에서 시작해 시애틀 시장 당선으로 이어진 케이티 윌슨 팀의 조직 운영
방식을 다룬 글 등 참고할 만한 글을 몇 가지 붙인다(더보기 참고).
편집자 코멘트
“지역으로
돌아가자”, “풀뿌리부터 다시 시작하자”는 말은 진보정당의 선거평가에서 빠지지 않고 등장한다. 그만큼 중요한
방향이지만, 선거가 끝난 뒤에도 지역에 남아 사람을 만나고 함께할 일을 만들며 조직을 유지하는 것은 좀처럼 쉽지
않다.
'좋은
가치'만으로 사람을 모으기는 쉽지 않다. 고백하자면 필자는 이 당연해 보이는 사실을 진심으로 깨닫기까지 꽤 오래
걸렸다. 안동의 경험, DSA 지부의 경험에서는 공통적으로, 사람들이 즐겁게 찾아올 수 있게 하고 소속감과
일체감('후보의 정치'가 아니라 '나의 정치'라는 감각)을 만드는 것이 조직화에서 중요하다는 점을 확인할 수 있다.
해외 칼럼들을
가져오긴 했지만, 모색 집담회에서 언급된 것처럼 우리가 '방법을 몰라서' 못하고 있는 것은 아니라고 생각한다. 선거
때마다 반복했던 지역으로 돌아가자는 결론이 구호에 그치지 않고 현실의 변화로 이어질 수 있도록 자원과 마음을 모으는
실천이 남았다.
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